The following is a communication from 快播视频:
快播视频, like many post-secondary institutions across Canada, is facing short-term financial pressures related to a variety of internal and external factors. Fortunately, the University maintains healthy reserves to help mitigate enrolment fluctuations, support strategic opportunities and priorities that will continue to advance our vision and reduce our exposure to future risks.
The key drivers of the revenue shortfall include provincial operating funds that have been outpaced by inflation, a decline in international student enrolment exacerbated by slow visa processing times and a concurrent three-year tuition freeze. York has a clear plan to respond to the challenges we face. A number of immediate measures are being taken to reduce the expected gap in revenue compared to expenditures that will see the budget balanced by 2025-26. The aim is to strengthen our enrolment, diversify revenue, and to minimize the impact on the high-quality education we provide where reductions in expenditures are necessary.聽 聽
Consequently, to bridge the gap, administrative units will face an average of 2.5 to 4 per cent reduction in expenditures, with the Faculties and School of Continuing Studies absorbing up to a 2 per cent expenditure reduction. Budget reductions include a temporary pause or reduction in employee professional development, limiting the hiring of tenure stream faculty and staff to only urgently needed appointments, and a reduction in advertising that is not directly related to strategic enrolment management. It will also include the deferral of minor renovations and some equipment renewals.
Strategies to drive new revenue will also be enhanced including program innovation, expanding capacity in high-demand programs, advancing 21st century learning such as microcredentials, launching our Markham Campus, student success and retention initiatives, strengthening our global engagement and internationalization strategy, implementing our Decolonizing, Equity, Diversity and Inclusion (DEDI) Strategy, building our profile and reputation, increasing our success in research and commercialization, intensifying University Advancement, and progress on our Campus Vision and Strategy. While each of these will contribute to our future financial sustainability, it will take time to realize the full benefit of our efforts.
鈥溈觳ナ悠 has seen tremendous success and growth over the past few years, and I am confident we can maintain our momentum while navigating this short-term challenge. Our leadership in advancing the United Nations Sustainable Development Goals and our commitment to decolonization, equity, diversity and inclusion has helped propel York as the first-choice university for domestic students. These successes are a testament to the dedication and perseverance of our community and their commitment to driving positive change,鈥 says Rhonda Lenton, president and vice-chancellor. 鈥淚t will be important for us not to lose sight of our long-term goals and delivering on our vision to provide students with access to a high-quality, research-intensive learning environment committed to the public good.鈥
Based on current university application data, York is in a strong position for the 2023-24 academic year with domestic first choice applications up 11.2 per cent. Converting these applications to enrolled students will have a positive budget impact.
鈥淢itigating current financial pressures require all Faculties, divisions and units to do their part,鈥 says Lisa Philipps, provost and vice-president academic. 鈥淲e will work with units and Faculties to ensure their individual goals, plans and initiatives are supported through a temporary pause of some activities. We have faced these challenges in the past with success and have identified a strategic way forward that allows us to continue to advance the priorities set out in the University Academic Plan.鈥
L鈥橴niversit茅 York va g茅rer son d茅ficit budg茅taire au cours des trois prochaines ann茅es fiscales
L鈥橴niversit茅 York, tout comme de nombreux autres 茅tablissements d鈥檈nseignement sup茅rieur au Canada, fait face 脿 des pressions financi猫res 脿 court terme li茅es 脿 divers facteurs internes et externes. Fort heureusement, l鈥橴niversit茅 conserve des r茅serves saines pour att茅nuer les fluctuations des inscriptions, appuyer des possibilit茅s strat茅giques et les priorit茅s qui continueront 脿 faire progresser sa vision et 脿 r茅duire son exposition aux risques futurs.
Les principaux facteurs 脿 l鈥檕rigine de ce manque 脿 gagner sont les fonds de fonctionnement provinciaux qui ont 茅t茅 insuffisants pour faire face 脿 l鈥檌nflation, la baisse des inscriptions d鈥櫭﹖udiants internationaux exacerb茅e par la lenteur du traitement des demandes de visa et le blocage parall猫le des frais de scolarit茅 pendant trois ans. York a un plan d鈥檃ction clair pour r茅pondre aux d茅fis auxquels elle est confront茅e. Plusieurs mesures imm茅diates sont actuellement mises en place pour r茅duire l鈥櫭ヽart attendu entre les recettes et les d茅penses, et cela permettra d鈥櫭﹒uilibrer le budget d鈥檌ci 2025-2026. M锚me si des r茅ductions de d茅penses sont n茅cessaires, l鈥檕bjectif demeure de renforcer nos effectifs, de diversifier nos revenus et de minimiser l鈥檌mpact sur l鈥檈nseignement de qualit茅 que nous offrons.聽聽
Par cons茅quent, pour combler ce d茅ficit, les unit茅s administratives devront r茅duire leurs d茅penses de 2,5 脿 4 % en moyenne, tandis que les facult茅s et l鈥櫭塩ole de formation continue devront absorber une r茅duction des d茅penses allant jusqu鈥櫭 2 %. Les r茅ductions budg茅taires pr茅voient une suspension temporaire ou une r茅duction du d茅veloppement professionnel des employ茅s, l鈥檈mbauche de professeurs et d鈥檈mploy茅s permanents restreinte 脿 des nominations indispensables, et la r茅duction de toute publicit茅 n鈥檃yant pas de lien direct avec la gestion strat茅gique des inscriptions. Elles comprennent 茅galement le report de r茅novations mineures et du renouvellement de certains 茅quipements.
Les strat茅gies visant 脿 g茅n茅rer de nouveaux revenus seront 茅galement consolid茅es, notamment : l鈥檌nnovation en mati猫re de programmes; l鈥檃ugmentation de la capacit茅 de programmes tr猫s recherch茅s; la promotion de l鈥檃pprentissage au 21e si猫cle (comme les microcr茅dits); le lancement de notre campus Markham; les initiatives de r茅ussite et de r茅tention 茅tudiante; le renforcement de notre engagement mondial et de notre strat茅gie d鈥檌nternationalisation; la mise en 艙uvre de notre strat茅gie de d茅colonisation, d鈥櫭﹒uit茅, de diversit茅 et d鈥檌nclusion (DEDI); l鈥檃m茅lioration de notre profil et de notre r茅putation; l鈥檃ugmentation de nos succ猫s en mati猫re de recherche et de commercialisation; l鈥檌ntensification des activit茅s d鈥檃vancement de l鈥橴niversit茅; et la progression de notre Vision et strat茅gie du campus. Chacun de ces 茅l茅ments contribuera 脿 notre future viabilit茅 financi猫re, mais il faudra un certain temps pour que nos efforts portent leurs fruits.
芦 L鈥橴niversit茅 York a connu un succ猫s et une croissance extraordinaires au cours des derni猫res ann茅es. Je suis convaincue que nous continuerons sur notre lanc茅e tout en relevant ce d茅fi 脿 court terme. Notre leadership dans la promotion des objectifs de d茅veloppement durable des Nations Unies et notre engagement envers la d茅colonisation, l鈥櫭﹒uit茅, la diversit茅 et l鈥檌nclusion ont contribu茅 脿 faire de York un choix privil茅gi茅 pour les 茅tudiantes et 茅tudiants nationaux. Ces succ猫s t茅moignent du d茅vouement et de la pers茅v茅rance de notre communaut茅 et de son engagement 脿 susciter des changements positifs, d茅clare Rhonda Lenton, pr茅sidente et vice-chanceli猫re. Il est important de ne pas perdre de vue nos objectifs 脿 long terme et de concr茅tiser notre vision, 脿 savoir donner 脿 la communaut茅 茅tudiante l鈥檃cc猫s 脿 un environnement d鈥檃pprentissage de haute qualit茅, ax茅 sur la recherche et engag茅 en faveur du bien public. 禄
Sur la base des donn茅es actuelles sur les demandes d鈥檌nscription, l鈥橴niversit茅 York est en bonne posture pour l鈥檃nn茅e universitaire 2023-2024 avec des demandes nationales de premier choix en hausse de 11,2 pour cent. La conversion de ces demandes en inscriptions aura des incidences budg茅taires positives.
芦 Pour att茅nuer les pressions financi猫res actuelles, toutes les facult茅s, divisions et unit茅s doivent faire leur part, d茅clare Lisa Philipps, rectrice et vice-pr茅sidente aux affaires acad茅miques. Nous travaillerons avec les unit茅s et les facult茅s pour nous assurer que leurs objectifs, plans et initiatives individuels sont appuy茅s par une suspension temporaire de certaines activit茅s. Dans le pass茅, nous avons relev茅 ces d茅fis avec succ猫s et nous avons trac茅 une voie strat茅gique nous permettant de continuer 脿 faire avancer les priorit茅s d茅finies dans le Plan acad茅mique de l鈥橴niversit茅. 禄